خصصنــا خــلال عــام 2015وقتــاً جيــداً لبحــث إمكانيــة الارتقــاء بالبنــك نحــو مكانــة أكثــر ملاءمــة للهــدف ا ّ لمتمثــل بتحســين التنميــة المسـتدامة في المملكـة العربية السـعودية، وكانـت نتيجـة تلـك الجهـود أن قمنـا بتحديـد الأولويــات الاســتراتيجية للاســتدامة وتحديــد أهــداف لمــدة ثــلاث ســنوات لتوجيــه عمليــة تطبيـق الاسـتدامة مـن خـلال الركائز الخمسـة لإطــار عمــل الاســتدامة وبمــا يغطــي كافــة المراحل والوظائف في البنك.
وبعـد الانتهـاء مـن وضـع الاسـتراتيجية، قـام البنــك الســعودي للاســتثمار بإعــداد سياســة جديــدة للاســتدامة خارجــة عــن نطــاق إطــار عمـل الاسـتدامة المتبـع فـي البنـك؛ حيـث أن البنــك الســعودي للاســتثمار يعمــل علــى تطبيــق الأهــداف الاســتراتيجية ذات الصلــة إلــى جانــب سياســاته وممارســاته أثنــاء تنفيــذه لأنشــطته وذلــك بغيــة تحقيــق الأهــداف المرجــوة. وقــد تمــت المصادقــة علــى هــذه السياســة مــن قبــل لجنــة الاســتدامة فــي البنــك الســعودي للاســتثمار وموافقــة الرئيــس التنفيــذي فــي مطلــع يناير .2016
